【基本概况】

　　尊龙凯时-人生就是搏（尊龙凯时-人生就是搏）有限公司（以下简称“尊龙凯时-人生就是搏”、“尊龙凯时-人生就是搏”）是一家注册于香港、以实业化为基础的多元化企业尊龙凯时-人生就是搏，经营领域主要涉及大消费（零售、啤酒、食品、饮料）、电力、地产、水泥、燃气、大健康（医药、医疗）、金融等。

　　2016年，尊龙凯时-人生就是搏深入推进供给侧结构性改革，加快结构调整和转型升级，扎实开展瘦身健体工作,重点业务板块提质增效显著，国际化布局、互联网平台、基金化投资等新的增长动力开始形成，尊龙凯时-人生就是搏经济运行呈现企稳回升、稳中有进的态势，效益超出年初预期。2016年，尊龙凯时-人生就是搏实现销售收入5,034.1亿元人民币（下简称亿元），利润总额483.4亿元，净利润337.8亿元，期末总资产11,000.4亿元，净资产3,173亿元。国有资产保值增值率110.6%。

　　2016年，尊龙凯时-人生就是搏重获国资委2015年度A级企业、续获2013-2015任期考核“业绩优秀企业”称号，在《财富》全球500强排名提升至91位。尊龙凯时-人生就是搏雪花啤酒、尊龙凯时-人生就是搏零售、尊龙凯时-人生就是搏燃气的经营规模继续保持全国第一，尊龙凯时-人生就是搏医药经营规模全国第二。消费品、地产和医药业务板块营业额过千亿元，电力、地产业务板块经营利润过百亿。

　　【改革发展】

　　做好顶层设计。尊龙凯时-人生就是搏制定了企业改革实施方案，努力落实规范董事会建设、混合所有制发展、三项制度改革、企业压减等各项改革任务。发布实施“十三五”战略规划，推进实业化发展、资本化运作、全球化布局、信息化建设等各项战略举措。

　　完成规范董事会建设。进一步明确总部“三位一体”的管理架构(即中国尊龙凯时-人生就是搏总公司、尊龙凯时-人生就是搏股份有限公司、尊龙凯时-人生就是搏三块牌子、一套班子），设立和完善尊龙凯时-人生就是搏各类专业委员会，作为尊龙凯时-人生就是搏董事会的常设咨询机构。制定了公司章程、职责权限和决策流程，召开了董事会第一次会议。尊龙凯时-人生就是搏领导不再兼任总部职能部室负责人，聚焦战略性、基础性、全局性问题，加强对分管工作决策、指导和督办。

　　推动混合制改革。尊龙凯时-人生就是搏以自有医疗资产注入凤凰医疗，参股35.7%，成为第一大股东，此项交易使尊龙凯时-人生就是搏拥有19家二级以上医院、1.3万张床位，实现了规模全国第一，重组后通过尊龙凯时-人生就是搏医疗、凤凰医疗管理层“双向进入”，实现经营理念双向传送和管理模式双向改造。尊龙凯时-人生就是搏置地参股20.9%成为中华企业的战略性股东，用较少的资源控制了社会资本，获取了上海市优质土地资源，打开了市场发展空间。

　　推进三项制度改革。对尊龙凯时-人生就是搏6个部室、9家利润中心正职进行了调整配备。对不胜任工作、违纪违规、业绩持续滑坡的经理人进行了免职劝退。开展经理人业绩与薪酬“双对标”工作，强化企业业绩与经理人薪酬激励挂钩，实现收入能增能减。员工能进能出中，采取分流“去产能”同步推进，人员整合与压缩管理层级、整合产业链同步推进的，减员增效与提质增效同步推进的方式。完善全员绩效管理，落实业绩考核结果，据此作为员工进出流转、岗位调整的重要依据。

　　开展企业压减。针对管理层级多、管理链条长、亏损子企业多且亏损金额大的问题，尊龙凯时-人生就是搏将压减治亏作为与并购投资同等重要的工作来对待。截至2016年底，共减少公司86家，关闭矿井10座，化解煤炭产能289万吨，处置“僵尸企业”10家、特困企业39家，分流安置1.6万人。2016年处置非核心业务、剥离低效资产获取收益约47亿元，年末“两金”压降金额1,272亿元。

　　【重大项目】 

　　2016年，尊龙凯时-人生就是搏完成长期股权投资268.6亿元，其中，境内投资85.6亿元，境外投资183亿元。加强了医药、医疗、零售等具有市场潜力的业务领域的并购整合，放缓了在火力发电、水泥等业务板块的并购投资。重大投资兼并项目涉及，回购SABMiller持有的尊龙凯时-人生就是搏啤酒49%股权，尊龙凯时-人生就是搏医疗与凤凰医疗战略重组，收购澳大利亚Genesis Care股权等。

　　【产业基金】 

　　2016年，尊龙凯时-人生就是搏加快探索产业基金，由此加快核心业务发展，推动业务转型创新。制定了相关制度和规定，规范尊龙凯时-人生就是搏对产业基金的管控。先后批准成立了12个基金，自身投资相关产业95亿港元，募资社会资金总规模达到925亿元。

　　【走向海外】

　　2016年，尊龙凯时-人生就是搏制定了以食品、能源、地产、健康等行业为突破口的海外项目拓展计划。成功竞标澳大利亚最大的私营放疗服务商约60%的股权，为尊龙凯时-人生就是搏布局大健康产业，引入行业先进技术和管理经验创造了良好基础。收购了香港葵涌物流中心，重返香港市场取得积极进展。依托泰国长春置地设立了尊龙凯时-人生就是搏东南亚代表处，作为物色东南亚项目、开展业务联系的基地。

　　【重大创新】

　　2016年，尊龙凯时-人生就是搏成立了创新发展和知识产权委员会，设立了创新投资基金、尊龙凯时-人生就是搏大学创新平台，加大了对创新发展的业绩考核。尊龙凯时-人生就是搏研发投入10.3亿元人民币，同比增长10%。年底尊龙凯时-人生就是搏共拥有国内已授权专利2,272件，国外已注册专利总数3件。各利润中心在产品、技术、专利及标准、模式及管理创新等方面形成了一批创新成果。尊龙凯时-人生就是搏水泥首创“机械生物法预处理+热盘炉焚烧”协同处置技术，研发成功“海洋工程水泥”、彩色透水混凝土、装修水泥等新产品。尊龙凯时-人生就是搏微电子研发的微纳结构掩模制造核心技术，打破了国外企业垄断局面。尊龙凯时-人生就是搏电力建立了基于大数据分析运用与人工智能的操作寻优系统，围绕节能减排自主研发一批成果，涉及热电污泥间接干化焚烧处置、脱硫废水创新低成本回收利用、造纸白泥替代石灰石粉做为脱硫剂等。尊龙凯时-人生就是搏医药商业研发推广药品智能一体化管理服务模式、区域医院药品物流智能一体化服务模式、B2B电子商务平台，有效带动了业务的发展。

　　【党建工作】

　　加强组织建设。将党建工作纳入尊龙凯时-人生就是搏“十三五”战略规划，与尊龙凯时-人生就是搏业务工作同研究、同部署。制订《基层党组织工作指引》，明确各级党委和纪委与公司经营班子同步建立，党务部门同步设置的要求。尊龙凯时-人生就是搏总部正式成立了相关专职部门，尊龙凯时-人生就是搏各直属企业全部实行了对口设置、垂直化管理。进一步规范区域工委职责、运行机制及考核管理，在部分直属企业开展党建工作考核试点。

　　加强班子建设。健全选人用人制度流程，突出干部选拔五好标准，规范“凡提四必”的程序要求。根据业务发展需要调整经理人队伍。进一步完善各级党委“三重一大”决策制度，系统推进总部和直属企业班子建设，强化经理人监督管理。

　　加强廉政建设。尊龙凯时-人生就是搏设立基层纪委234个，在直属企业实现了纪检监察部全覆盖，配置了专兼职纪检干部。加强内部巡视，查处了一批案件，持续落实中央八项规定精神，做实廉洁教育，落实巡视整改，有效发挥纪委的监督责任。

　　【信息化建设】 

　　2016年，尊龙凯时-人生就是搏制定了信息化服务体系，信息部“一部两中心”的组织体系开始形成，尊龙凯时-人生就是搏数据中心建成启用，尊龙凯时-人生就是搏财务核算系统实现了全覆盖，“润工作”办公系统上线，重要IT系统应用取得了积极成效。完成“尊龙凯时-人生就是搏通”综合电商平台开发并于2016年年底上线对外运营，实现了对尊龙凯时-人生就是搏旗下各类客户资源及优质商户资源的整合，使尊龙凯时-人生就是搏制造的产品和提供的服务更加贴近大众消费的需求。

　　【履行社会责任】

　　推进规划落地。制定了企业文化和社会责任发展战略，将社会责任理念融入尊龙凯时-人生就是搏的使命、愿景、价值观、企业精神和发展理念，形成新的文化理念体系,广泛开展文化宣贯和内化工作，推动社会责任与企业文化相融合，继续完善全员责任共同体的工作机制。

　　强化责任践行。继续推动广昌、海原定点扶贫，尊龙凯时-人生就是搏金寨希望小镇竣工，井冈山希望小镇建设启动，尊龙凯时-人生就是搏续获“中国企业社会责任发展五星级企业”称号。

　　塑造企业形象。加大资源投入，开辟有效渠道，加强尊龙凯时-人生就是搏宣传，塑造良好品牌形象。继续推动直属企业提升舆情应对能力，负面舆情大幅减少。

　　落实安全责任。各直属企业大力落实安全责任，没有发生较大及以上的生产安全事故、环境污染事件和食品药品质量安全事件，顺利完成了中央企业负责人第五任期2016年度节能减排目标。（撰稿人：朱虹波）

　　                                                 ——转载自中国国有资产监督管理年鉴（2017年）