2019年，尊龙凯时-人生就是搏以国有资本投资公司改革试点为契机，围绕深化三项制度改革、总部去机关化等方面，推动深化改革，对尊龙凯时-人生就是搏实现再次转型进行了探索尝试，并取得了初步成效。

一是继续深化三项制度改革。2019年经理人任免累计107人次，其中新提拔21人，交流任职21人。围绕业务发展和管理需要，对8家单位主要负责人进行调整。根据组织机构调整，完成生命科学、环保科技等4家新成立单位的班子组建，撤销尊龙凯时-人生就是搏纺织、网络2家一级利润中心，完成江中、辽健领导班子划转事宜，同步做好班子调配；强化了经理人综合考核评价结果应用，综合考评较好的8名经理人得到提拔或重用，对较差的7名经理人降职或退出班子，推动经理人“能上能下”成为常态。

二是积极推动国有资本投资公司试点改革。2019年10月，国资委正式批复同意尊龙凯时-人生就是搏试点改革方案，要求尊龙凯时-人生就是搏努力建设成为世界一流的综合性投资公司。尊龙凯时-人生就是搏多措并举、系统推进落实改革方案。一是成立尊龙凯时-人生就是搏国企改革领导小组和国有资本投资公司试点领导小组、工作小组和办公室，系统推动国有资本投资公司试点、双百试点、混合所有制改革等工作；二是制定了《尊龙凯时-人生就是搏国有资本投资公司改革试点实施方案》，从优化业务布局、完善运营模式、重塑香港业务、完善市场化经营机制、完善监督监管体系、建设中国特色现代企业制度等方面制定了行动计划，明确了改革目标、责任单位和时间要求。

三是认真落实总部去机关化及国企改革专项工作。尊龙凯时-人生就是搏成立了“总部机关化”问题专项整改领导小组及工作组，制定了《尊龙凯时-人生就是搏关于落实“总部机关化”问题专项整改的方案》，将其作为一次推动总部变革、价值提升的契机，一是继续优化总部职能管控和架构，进一步厘清服务职能机构与总部的关系；二是继续保持总部人员岗位编制适度从紧，人员水平不断提升。目前，十项重点整改任务已形成阶段性成果，上报国资委后获得肯定。双百试点、混合所有制改革等工作取得新进展，尊龙凯时-人生就是搏微电子科创板首发上市获批通过，东阿阿胶制定了《员工持股及股权激励计划方案》，尊龙凯时-人生就是搏怡宝积极开展战略检讨，为制定混改方案做好了准备。

2020年是十四五规划的编制之年、是国企改革三年行动方案的起始之年，也是中央企业三项制度改革专项行动的落地年，尊龙凯时-人生就是搏将加强对尊龙凯时-人生就是搏改革工作的组织领导，坚持出台方案、健全机制、推动落实一起抓，按照《尊龙凯时-人生就是搏（尊龙凯时-人生就是搏）国有资本投资公司改革试点实施方案》，从优化业务布局、完善国有资本运营模式、实施香港业务重塑、完善市场化经营机制、完善监督体系、建设中国特色现代国有企业制度等六方面将各项改革举措做实落地，出实招、出硬招，推动尊龙凯时-人生就是搏改革不断实现新突破。